Agile Manifesto, czyli Manifest Agile to zbiór zasad dla tworzenia oprogramowania w oparciu o zwinne metody. Manifest opracowany został w lutym 2001 roku przez grupę entuzjastów alternatywnych metod wytwarzania oprogramowania (w opozycji do modelu kaskadowego), zawiera w sobie 4 główne zasady, które nie uległy zmianom do dziś i cały czas są aktualne, a zespoły IT na całym świecie pracują z zachowaniem tych standardów. Manifest Agile przedkłada ludzi i interakcje nad procesy i narzędzia – w zwinnym programowaniu priorytetową rolę odgrywa współpraca zespołu i kontakt poszczególnych jego członków ze sobą – w tym przedstawicieli teamu developerskiego i biznesowego.

Kolejna zasada Manifestu mówi, że działające oprogramowanie jest ważniejsze niż szczegółowa dokumentacja – dlatego w programowaniu zwinnym kładzie się nacisk na realizację i stały przyrost funkcjonalnego produktu. Należy podkreślić, że dokumentacja techniczna w tej metodzie również odgrywa ważną rolę, ale nie jest tak istotna jak praktyczne efekty.

Zespół pracujący w Agile Manifesto

Zespoły pracujące wg Agile Manifesto uznają, że współpraca z klientem jest cenniejsza niż negocjacja umów – jest to kolejne odwołanie do roli komunikacji w programowaniu zwinnym, również tej z kontrahentem. Jedno z głównych założeń w tej metodzie przypisuje najwyższy priorytet zadowoleniu klienta. Team działający wg zasad Agile Manifesto jest nauczony, by reakcja na zmiany miała wyższy priorytet niż realizacja założonego planu – gotowość do modyfikacji wymagań nawet na późniejszych etapach rozwoju oprogramowania to klucz do konkurencyjności.